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生產(chǎn)管理看板根據(jù)加工制造業(yè)生產(chǎn)管理看板開展可視化分析,將計劃單位的排程表計劃以生產(chǎn)標識的方式派發(fā)到各個車間,確立各車間的每日生產(chǎn)任務及生產(chǎn)進展。一般包括需采購原材料、低庫存量原材料、不合格品數(shù)量和工作人員工序生產(chǎn)進展:
需采購原材料:表明現(xiàn)階段必須采購的物料,以保證生產(chǎn)線上原材料供應充足。這能夠幫助制造商立即采購所需資料,以防止生產(chǎn)中斷或延長時間。
低庫存量原材料:表明庫存量水平不高的物料,便于采取相應補救對策。這能夠幫助制造商及時掌握什么原材料可能緊缺,并采取有效措施以防止生產(chǎn)耽誤。
工人的工序生產(chǎn)進展報告:記錄每個工序的生產(chǎn)進度,總結(jié)工人的工作情況。這能夠幫助制造商掌握每一個工序的生產(chǎn)效率進展,及其人力資源管理分配原則。
不合格品占比:表明生產(chǎn)過程中遇到的不合格品數(shù)量以及總產(chǎn)量的占比。這能夠幫助制造商監(jiān)管產(chǎn)品品質(zhì),并采取相應對策,從而減少不合格品數(shù)量及提升產(chǎn)品質(zhì)量。
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【本文標簽】 生產(chǎn)看板 可視化管理 成都弱電
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