弱電工程項(xiàng)目不是一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，在實(shí)施的過(guò)程中要有專(zhuān)門(mén)的管控流程，這樣才能確保施工速度和施工質(zhì)量。作為弱電工程施工公司，今天就跟大家聊一聊什么是弱電工程項(xiàng)目管理中的四控。

一、進(jìn)度控制，每個(gè)項(xiàng)目都要有完善的進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行保證完工。這個(gè)在一般項(xiàng)目簽訂的時(shí)候就要有進(jìn)度表，根據(jù)進(jìn)度表去完成每一環(huán)節(jié)的安裝施工任務(wù)，確保弱電工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完工。

二、質(zhì)量控制，嚴(yán)格按規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這個(gè)環(huán)節(jié)主要是對(duì)弱電工程施工公司所使用的設(shè)備的管控，要嚴(yán)格按照合同約定，使用合格的器材。

三、安全控制，要有完善的安全預(yù)案和保障制度。

四、成本控制，為客戶(hù)控制成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值蕞大化。